一、"小型小微企業(yè)招人半年，僅有兩人來面試"

招聘體系、勝任力模型、渠道甄選與維護、面試技巧，這些以往說得頭頭是道的系統(tǒng)，在自己和朋友合伙的公司時，全都失靈了。


公司成立半年了，也在幾個主流渠道鋪開招聘，很少人投遞，自己主動搜簡歷、主動邀約為主，有一天下載邀約200份簡歷，僅有4個人愿意考慮一下，然后無下文。
半年以來，僅僅成功要鱷魚兩個人到場面試，有的人選在面試前一個小時還說回來面試，但到時間再聯(lián)系就失聯(lián)，我想應該是到了公司門口就放棄了，因為作為求職者，我也經(jīng)歷過這樣的場景，自身條件不錯，到了面試場地附近看，并不是CBD、辦公室也小小一間，看了看里面空空蕩蕩的，這樣的公司能有發(fā)展嗎？或者說，這真的是公司嗎？


作為沒有優(yōu)秀背景的小微企業(yè)，簡單直白很重要，公司家底如何、能夠給予人才什么樣的發(fā)展都如實而說，不要做包裝更會顯得誠意。
其次，不要犯大企業(yè)病，不做復雜的管理流程、打卡作息相對彈性、薪酬激勵相對靈活，讓員工感受到“小”的好，做到公司小而美。
適當降低用人要求，對應屆生敞開懷抱培養(yǎng)他們、讓他們和企業(yè)一起成長；對學歷的要求降低，以能力素養(yǎng)為首要評估條件關注現(xiàn)在活下去，而暫時“丟掉”“放棄”對未來的要求，讓能者發(fā)揮其優(yōu)勢而敞開大門，用人“不設限”。


小微企業(yè),尤其是沒有強大背景的小微企業(yè)，資金不夠、創(chuàng)始背景沒有亮點等等，早就了小微企業(yè)先天“殘疾”，必定在招聘市場上缺乏吸引力（產(chǎn)品市場也一樣），那么就只能放下門檻，將人孵化成為人才，野蠻生長。

二、傳銷組織的經(jīng)營活動是什么

傳銷組織的經(jīng)營活動是無貨經(jīng)營。傳銷是指組織者發(fā)展人員，通過對被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計算和給付報酬，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。傳銷的本質是以后來者的錢發(fā)前面人的收益。

三、分公司成立工會的流程是怎樣的

1、建立籌備小組籌備小組大約5-7人。分設為組長、副組長、成員若干名，并報市、區(qū)總工會備案建檔。

2、開展宣傳工作由籌備小組編制及印刷宣傳資料分發(fā)全體員工，宣傳包括工會法，勞動法，會員資格，工會作用，如何加入工會，成立工會的意義和作用。

3、發(fā)展會員印刷規(guī)范的假如工會申請表格，發(fā)展和吸收正式會員。

4、選會員代表召開全體會員大會，選出會員總數(shù)的不少于15%的會員為工會代表。

5、成立大會并選舉工會組織召開公司全體會員大會，在會員代表中選舉產(chǎn)生公司工會組織。

6、選舉結果報批將選舉結果報上級工會審批。