一、如何加強(qiáng)勞動合同管理？

加強(qiáng)合同管理的措施一、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識在項(xiàng)目管理中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，而對合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識。二、增強(qiáng)全員合同管理意識在施工過程中，只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)全員的合同管理意識，才會成功和達(dá)到預(yù)期的目的，對于如何加強(qiáng)勞動合同管理的我們可以從以下幾方面去加強(qiáng)合同管理

1．要使合同成為保護(hù)企業(yè)利益的有利武器，就必須簽訂一份成功的合同。否則，無論與施工企業(yè)、監(jiān)理工程師的相互關(guān)系處理得怎樣融洽，無論要求多么合情合理，只要是合同條款未明確規(guī)定的，都會遭到相關(guān)方的拒絕。

2．強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項(xiàng)目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識，認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。

3．注重項(xiàng)目實(shí)施階段合同的交底。合同是當(dāng)事人正確履行義務(wù)、保護(hù)自身合法利益的依據(jù)，因此，公司、項(xiàng)目部全體成員必須首先熟悉合同的全部，并對合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`。三、增強(qiáng)合同履約過程控制意識（一）抓好合同臺賬管理工作合同臺賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作。搞好合同臺賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對合同管理的實(shí)施和評價(jià)有著十分重要的意義。（二）抓好履約檢查環(huán)節(jié)履約檢查，是事前或事中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的對策，從而將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最小，將收益做得最大。為此，合同管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場對合同履約和管理情況進(jìn)行針對性的檢查，通過檢查反映出合同履約中的一般性問題，顯示出妨礙合同履行的重大問題，以及產(chǎn)生爭議或出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象或隱患等，提出解決的辦法或提出解決的請求，通過整改使合同順利履約得到落實(shí)。（三）抓好甲供合同的管理四、提高合同管理人員的素質(zhì)一切管理工作的實(shí)施是以人為本的，工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起，合同管理人員能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著合同管理的績效。

二、勞動合同管理中，如何管理員工勞動合同？

你好，關(guān)于你提出的企業(yè)如何管理勞動合同的問題，我想說首先，企業(yè)要十分重視對于勞動合同的管理問題。企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能離開勞動者，勞動者要獲得謀生的手段，自然需要從事相應(yīng)的工作，于是企業(yè)與勞動者之間通過自愿協(xié)商訂立了勞動合同，使得勞動合同成為了確定雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的法律依據(jù)，因此，顯得十分重要，企業(yè)對于勞動合同的管理必須予以高度重視。其次，企業(yè)管理勞動合同要與管理其他合同采取不同的管理方法。企業(yè)的勞動合同一般由人力資源部門管理，企業(yè)的其他類型的合同，例如采購合同、銷售合同、工程項(xiàng)目合同等等都由其他相應(yīng)的部門保管，而且各類合同因其性質(zhì)不同，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的管理方法予以管理，使得合同的管理有效化、高質(zhì)量。再次，企業(yè)對于勞動合同的管理要進(jìn)行分類管理。對于勞動合同的分類管理主要的標(biāo)準(zhǔn)包括入職年限、部門劃分、有無固定期限、崗位類型或者類別等等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這樣一方面有利于工作質(zhì)量和效率的提高，另一方面有利于規(guī)范化管理，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的勞動爭議就很容易找到相應(yīng)的勞動合同，也便于查找勞動合同，對于需要續(xù)簽的勞動合同及時(shí)續(xù)簽，對于時(shí)間到了不需要續(xù)簽的勞動合同及時(shí)予以終止。同時(shí)，企業(yè)針對勞動合同的完善化和規(guī)范化管理，有利于員工形成有效的退出機(jī)制以及企業(yè)通過及時(shí)終止不需要續(xù)簽的勞動合同及時(shí)尋找需要的人才，可謂是一種雙贏的局面。企業(yè)對于勞動合同的管理顯得十分重要。另外，企業(yè)對于勞動合同的規(guī)范化管理有利于避免和減少勞動爭議的發(fā)生。企業(yè)與員工之間發(fā)生勞動爭議是再正常不過的事情了，但是勞動爭議的解決能否向著企業(yè)一方的利益最大化方向發(fā)展卻是具有很大的可能性的，而這其中起到?jīng)Q定性作用的就是勞動合同本身。另另外，企業(yè)勞動合同的規(guī)范化管理能夠成為其社會展現(xiàn)良好企業(yè)形象的指標(biāo)之一。政府部門為了維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，會對企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，例如社保局監(jiān)督企業(yè)有沒有按照規(guī)定為員工繳納社保、勞動監(jiān)察部門為了維護(hù)勞動者合法權(quán)益針對勞動者的投訴舉報(bào)行為會進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行監(jiān)察，而勞動合同就成了企業(yè)應(yīng)對政府部門監(jiān)督檢查的有效載體，也是企業(yè)樹立良好形象的有利方式。最后，企業(yè)人力資源部門對于勞動合同的管理以及管理過程中出現(xiàn)的問題都可以及時(shí)向企業(yè)的法務(wù)部門進(jìn)行咨詢和請教，以使其企業(yè)針對勞動合同的管理合法、合規(guī)、有效，避免和減少有關(guān)勞動爭議的發(fā)生，對于已經(jīng)發(fā)生勞動爭議的及時(shí)需求企業(yè)法務(wù)部門的幫助或者采取有關(guān)的訴訟、仲裁等維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

三、勞動合同如何管理？

隨著企業(yè)用工自主權(quán)的擴(kuò)大，一些地方在機(jī)構(gòu)改革中將勞動保障部門中勞動管理的科室撤銷或合并，致使勞動管理的功能削弱。企業(yè)自主用工，不等于勞動保障部門不需要勞動管理，而是要求勞動保障部門按照企業(yè)自主用工來進(jìn)行勞動管理，也就是全面實(shí)施勞動合同制度。因此，必須要加強(qiáng)勞動管理的部門或科室的建設(shè)。由其全面組織、實(shí)施勞動合同制度，對勞動合同的簽訂、備案、管理的全過程進(jìn)行管理
歸檔范圍公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、會計(jì)檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同（包括勞動合同）、工程資料、業(yè)主/客戶資料、項(xiàng)目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件資料。檔案管理員的職責(zé)1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，確定檔案保管期限，每年年終據(jù)此進(jìn)行整理、剔除。

2、經(jīng)確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清冊，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員會審批準(zhǔn)后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。

3、嚴(yán)格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防護(hù)工作。

4、凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調(diào)動手續(xù)。

5、保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。