一、年前離職員工還能拿年終獎嗎？年終獎勵都有哪些？

年終獎，顧名思義是一年年終用人單位所發(fā)的獎金，如何發(fā)放年終獎以及年終獎的發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)都是企業(yè)與員工最關(guān)心的話題之一。對企業(yè)來說，發(fā)放年終獎不僅是對員工一年努力工作的承認(rèn)，對為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)給予獎勵；同時也是為了激勵員工繼續(xù)為企業(yè)努力工作，當(dāng)然也是留住人才的砝碼之一。

二、格萊美獎安妮·藍(lán)尼克絲話語中，厲害的人具備6個共同點

格萊美獎安妮.藍(lán)尼克絲的言語中，厲害的人具備6個共同點

1.事業(yè)心
人必須找到自己熱愛的事業(yè)，是徹底喜愛，并非說說而已，同時能夠變現(xiàn)。

2.挑戰(zhàn)性
職場人時刻保持開放性思維，不茍活，敢于逃離舒適區(qū)，沖破禁錮思維里的一道墻，不斷挑戰(zhàn)、接受新事物.

3.危機(jī)感
只有在做好充足準(zhǔn)備，才能抵御寒冬，讓自己“留一絲生機(jī)”。因為，當(dāng)下變幻莫測的時代，未知變數(shù)加速，一瞬間就顛覆傳統(tǒng)，讓你措手不及。

4.能接受
Z世代背景下，不是你愿不愿意去迎接時代，而是必須去承認(rèn)當(dāng)下的變化，00后、90后互聯(lián)網(wǎng)成為最流行的工具，科技帶來的產(chǎn)品，只會越來越高級，越來越科創(chuàng)感。

5.好奇心
其實好奇心，就是不束縛自我。我認(rèn)為產(chǎn)生好奇心的源頭是格局和眼界。當(dāng)一個人的格局足夠大到包容萬物，好奇心自然而來。而且是源源不斷地沖你來。

6.責(zé)任感
職場人腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)都是責(zé)任感的行為之一。
一個人具備責(zé)任感首先就是體現(xiàn)在對己負(fù)責(zé)任，涵蓋家庭、事業(yè)、生活等，只有對自己有了責(zé)任感，才能再對他人負(fù)責(zé)任，否則就是虛偽、“耍流氓”。

三、年終獎是什么，是什么行業(yè)？

年終獎是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫剟睿菍σ荒陙淼墓ぷ鳂I(yè)績的肯定?！　∪暌淮涡元劷鹗侵感姓C(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金，也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。隨著改革的深入，企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化，員工的固定工資在收入中占的比例越來越小，而獎勵工資在收入中占的比例卻越來越大，而且這種趨勢還在發(fā)展?！　「鶕?jù)《勞動法》規(guī)定，工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等部分組成?！　∧杲K獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力。這是對年終獎是什么意思的回答。

四、重磅打虎!劉彥平被查

    據(jù)中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站12日消息，中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐國家安全部紀(jì)檢監(jiān)察組原組長劉彥平涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受中央紀(jì)委國家監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。
來源
中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站

五、年終獎的計算方法是什么？

根據(jù)提問的“年終獎怎么計算”問題，可根據(jù)績效獎金計算這是一種浮動的獎金。根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時對應(yīng)的獎金）相當(dāng)于多少月的基本工資（而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高），但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。