一、建筑工程質(zhì)量管理流程

1、工程部應(yīng)積極收集獲取工程建設(shè)相關(guān)信息和資料，分析工程建設(shè)的必要性，及時委托項目設(shè)計，明確設(shè)計、期限、質(zhì)量等要求，簽訂設(shè)計合同。

2、工程部應(yīng)督促設(shè)計單位按期、保質(zhì)地提交設(shè)計圖紙。

3、工程部在收到設(shè)計圖紙后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)組織人員對圖紙進(jìn)行必要審查。

二、建筑業(yè)質(zhì)量管理流程、質(zhì)量控制、項目管理

1、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

2、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

3、制定質(zhì)量檢查制度

4、質(zhì)量保證體系

5、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目六、工程質(zhì)量獎罰制度七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制。

三、在工程建筑時工程質(zhì)量管理

1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度。

2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理。

4、抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項目成本控制。

5、采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)。六、加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量。七、搞好文明施工，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工。