企業(yè)組織結(jié)構
一、集團公司的組成結(jié)構是什么?
公司的組織模式亦稱組織結(jié)構,它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領導任務和管理職能的各構成部分及其之間的相互關系。對于現(xiàn)代集團性公司而言,主要采用直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營制等組織形式。1、直線職能制
直線職能制亦稱直線參謀制,它將領導直接指揮和職能人員業(yè)務指導相結(jié)合,并具有直線制和職能制的優(yōu)點,是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。
直線職能制的本質(zhì)特征在于公司總部龐大,內(nèi)部劃分為若干個職能部門,公司總部對這些部門進行策劃和運籌,直接指揮各部門的運行,以利于各部門的集中統(tǒng)一,直接協(xié)調(diào)各部門的工作,即各部門和下屬單位均由公司最高層領導直接進行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動的縱向一體化大為加強,并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是,各職能部門缺乏自主性與積極性,難以適應開拓新市場,滿足不了市場多元化的要求。
2、事業(yè)部制
事業(yè)部制是一種分權式體制,它把市場機制引入公司內(nèi)部,按產(chǎn)品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部,實行集中指導下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式。
事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于事業(yè)部一般無法人資格,是集團公司的分支機構。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司總體目標的基本經(jīng)營單位,對每個事業(yè)部委讓權限的同時,使其擔負經(jīng)營責任,實行獨立核算、自負盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間,可以自設職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里,事業(yè)部只負責組織和指揮生產(chǎn),不負責經(jīng)營銷售。在大企業(yè),也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結(jié)構的。在日本,大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。
事業(yè)部制在集團公司中,為直接的隸屬關系,既是某一大類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心,又是該類產(chǎn)品的利潤中心。因而分支管理與資源配置,規(guī)模與效益結(jié)合得較好,容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門間難協(xié)調(diào),更要防止過于集權。
3、控股制結(jié)構
控股型組織結(jié)構是在公司總部下設若干個子公司,公司總部作為母公司對子公司進行控股,承擔有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權進行直接管理,又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產(chǎn)進行控制。
H型結(jié)構是實行集團公司內(nèi)部分權的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢,又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時,母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣,在結(jié)構上設計了一種增入或退出機制,便于兼并、重組,十分有利于分散集團公司的財產(chǎn)和經(jīng)營風險。相對地,集團公司對子公司的資源調(diào)配能力有限,監(jiān)控較為間接。H型組織結(jié)構比較適用于大型的跨國公司。
從歐美大企業(yè)看,H型結(jié)構正逐漸轉(zhuǎn)變成U型或M型結(jié)構。一般而言,U型結(jié)構更多適合業(yè)務比較單一的企業(yè),M型結(jié)構則適合業(yè)務多元化的企業(yè)。
二、股份公司組織架構的組成、特點和法律依據(jù)
股份公司組織架構有1、股東會,一般由全體股東組成;
2、董事會,其成員為三人至十三人;
3、監(jiān)事會,其成員不得少于三人;且股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司,不設監(jiān)事會。
法律依據(jù)
《中華人民共和國公司法》第九十八條股份有限公司股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權力機構,依照本法行使職權。第四十四條有限責任公司設董事會,其成員為三人至十三人;但是,本法第五十條另有規(guī)定的除外。第五十一條有限責任公司設監(jiān)事會,其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司,可以設一至二名監(jiān)事,不設監(jiān)事會。
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引用法規(guī)
[1]《中華人民共和國公司法》 第九十八條
[2]《中華人民共和國公司法》 第四十四條
[3]《中華人民共和國公司法》 第五十條
[4]《中華人民共和國公司法》 第五十一條
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