一、六個(gè)人合伙股權(quán)分配，合伙人如何分配股權(quán)

股權(quán)分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問(wèn)題。股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒(méi)有萬(wàn)能模型，但并非沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的股權(quán)分配方案，是讓每個(gè)合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問(wèn)題，永遠(yuǎn)是船小好調(diào)頭。恭喜你，設(shè)立了一家新公司！在新產(chǎn)品推廣或與客戶談判前，有件事你必須與你的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)成一致公司的股權(quán)分配。作為創(chuàng)始人，這可能是你做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問(wèn)題。鑒于在股權(quán)分配中微小的不同就會(huì)導(dǎo)致公司重大的變化。因此，如果每個(gè)人在股權(quán)分配方面都能達(dá)成一致，就會(huì)減少未來(lái)的問(wèn)題。那么，分配股權(quán)應(yīng)該從哪入手呢？分蛋糕正如其他許多事情一樣，關(guān)于創(chuàng)始人股權(quán)的分割方法，在理論層面，有很多分歧。有些人認(rèn)為創(chuàng)始人股權(quán)不應(yīng)當(dāng)平均分配，因?yàn)槠骄峙鋾?huì)導(dǎo)致僵局出現(xiàn)，從而很快的使公司走向毀滅。另一些人則認(rèn)為股權(quán)分配中公平是最為重要的原則，只要平均分配股權(quán)是公平的，那么這種分配方式就是合適的。實(shí)際上，股權(quán)分配根本沒(méi)有一個(gè)公式或者一個(gè)模型能夠適用于所有的情況。當(dāng)創(chuàng)始人進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮以下幾種因素這是誰(shuí)的idea？事實(shí)上，除非有人貢獻(xiàn)了專利技術(shù)，idea并不是一個(gè)很重要的因素。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一個(gè)公認(rèn)的原則是，執(zhí)行比idea更重要。MySpace和其他社交網(wǎng)站的創(chuàng)始人與馬克扎克伯格的idea其實(shí)差不多，但敗在他們對(duì)于idea的實(shí)現(xiàn)行動(dòng)遠(yuǎn)不如facebook做的多。換句話說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)idea的過(guò)程中，誰(shuí)做的多，誰(shuí)就應(yīng)該拿到更多股權(quán)。全職VS兼職如果一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來(lái)的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應(yīng)當(dāng)拿較少的股權(quán)。因?yàn)榧媛毜暮匣锶顺袚?dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)公司付出的時(shí)間和作出的貢獻(xiàn)也較為有限。一般而言，這類兼職合伙人的股權(quán)應(yīng)當(dāng)少于全職合伙人持有的股權(quán)的一半。（譯者注兼職合伙人股權(quán)≤全職合伙人股權(quán)÷

2）工資在初創(chuàng)公司早期，創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來(lái)工作并不少見。但是放棄的工資不應(yīng)當(dāng)以股權(quán)的形式進(jìn)行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權(quán)數(shù)量相對(duì)等。此外，這種掛鉤會(huì)導(dǎo)致較高的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。同樣，如果一個(gè)創(chuàng)始人貢獻(xiàn)了設(shè)備、辦公地點(diǎn)或者其他有形資產(chǎn)，那么最好是用可轉(zhuǎn)換的債權(quán)或者種子序列的優(yōu)先權(quán)來(lái)“支付”對(duì)價(jià)，而非直接用股權(quán)。資金投入如果一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金，你可能會(huì)覺(jué)得，作為回報(bào)，TA應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán)。這個(gè)想法大錯(cuò)特錯(cuò)，創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個(gè)人對(duì)公司的工作貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行（即“人力股”），并將來(lái)自創(chuàng)始人的資金投入視為種子期的投資，向這部分資金投入發(fā)放對(duì)應(yīng)的可轉(zhuǎn)換債權(quán)或者種子期序列的優(yōu)先股。未來(lái)角色每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的預(yù)期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術(shù)革新方面有強(qiáng)烈的需求，而其中一個(gè)創(chuàng)始人是一位世界級(jí)的工程專家，那么TA應(yīng)當(dāng)獲得更多的股權(quán)。請(qǐng)記住，公司的需求以及創(chuàng)始人角色的重要性會(huì)隨著時(shí)間而改變，不要因?yàn)槟炒螁我坏呢暙I(xiàn)或技能而使公司的股權(quán)分配過(guò)度傾斜。未來(lái)員工從創(chuàng)始人股權(quán)角度思考未來(lái)的員工問(wèn)題是非常重要的。如果一個(gè)持有大量股權(quán)的創(chuàng)始人最后成為產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)，那么試圖用較少的期權(quán)雇傭其他高管的目的可能就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，股權(quán)分配需要將過(guò)去和未來(lái)對(duì)于公司的貢獻(xiàn)都考慮在內(nèi)。控制權(quán)創(chuàng)始人股權(quán)分配不應(yīng)當(dāng)僅僅指望通過(guò)分配股權(quán)來(lái)確定如何控制和管理公司——你應(yīng)當(dāng)有一個(gè)獨(dú)立的合同來(lái)確定公司如何做出重大決策。約定優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)在這個(gè)協(xié)議中非常重要（這個(gè)權(quán)利意為如果一個(gè)創(chuàng)始人想要賣掉TA的股權(quán)，那么其他股東有優(yōu)先購(gòu)買TA的股權(quán)的權(quán)利），這樣就可以避免和一個(gè)你根本不認(rèn)識(shí)的合伙人共事。成熟不管你如何分配股權(quán)，這些股權(quán)都應(yīng)當(dāng)有成熟條件。在股權(quán)“成熟”前，創(chuàng)始人所擁有的是不完整的股權(quán)。這種“成熟”安排方式非常重要，因?yàn)樗梢员苊饴?lián)合創(chuàng)始人在公司工作幾個(gè)月離職后還持續(xù)擁有公司大量的股權(quán)。畢竟你最不希望發(fā)生的事情就是持有你公司大量股權(quán)的人卻從來(lái)不為公司做任何貢獻(xiàn)。一個(gè)典型的成熟計(jì)劃是這樣的股權(quán)的成熟期為四年，第一年結(jié)束后25%的股權(quán)成熟，這個(gè)過(guò)程能夠使員工在持有公司股權(quán)前至少工作一年。剩下的股權(quán)則是以月或季度為基準(zhǔn)進(jìn)行成熟。就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人的期權(quán)可以先成熟一部分（一般而言成熟并行權(quán)的比例最高不超過(guò)33.

3%，當(dāng)然你需要仔細(xì)考慮后再做決定）。創(chuàng)始人通常約定在公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移或無(wú)故終止時(shí)，期權(quán)將加速成熟。（譯者注即股權(quán)在此情形下視為全部已成熟）稀釋當(dāng)公司設(shè)立伊始，創(chuàng)始人擁有公司的全部。但是，當(dāng)公司逐漸壯大并開始吸納員工和投資人時(shí)，股權(quán)將不可避免的被稀釋。而且?guī)缀鯖](méi)有出現(xiàn)過(guò)公司IPO或被出售時(shí)，創(chuàng)始人仍然擁有公司100%股權(quán)的先例。當(dāng)你開始進(jìn)行A輪融資時(shí)，你將會(huì)向投資人發(fā)行額外的股權(quán)，投資人一般擁有公司股權(quán)的25%-

50%。在隨后的融資中，根據(jù)談判的情況，投資人的股權(quán)份額可能會(huì)變小也可能會(huì)和A輪融資的比例一致。但是，每輪融資，你的股權(quán)比例都會(huì)隨之稀釋。此外，你還需要給未來(lái)的員工預(yù)留一定的期權(quán)池，特別是早期階段的員工。總的來(lái)說(shuō)，公司初始，給員工預(yù)留10%-

20%的股權(quán)作為期權(quán)池是一個(gè)非常明智的事情。即便你沒(méi)有留出，當(dāng)你尋求融資時(shí)，投資人也會(huì)要求你設(shè)立期權(quán)池。如果事先已經(jīng)設(shè)立，那就不需要從你的股權(quán)中分出一部分留給期權(quán)池了。換句話說(shuō)，你的股權(quán)也就可以避免以這種方式稀釋了。每個(gè)公司的情況都不同，創(chuàng)始人股權(quán)分配方案并不存在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。但是，這其中有一個(gè)隱形標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)股權(quán)分配完畢塵埃落定時(shí)，每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人都對(duì)這個(gè)分配方案滿意。如果這個(gè)分配方案讓你覺(jué)得沮喪焦慮，那很可能這個(gè)方案存在問(wèn)題。此時(shí)，你應(yīng)當(dāng)提出你的疑慮，并將這些問(wèn)題解決好。如果這些問(wèn)題留在后期，隨著公司越來(lái)越成功，股權(quán)越來(lái)越有價(jià)值，調(diào)整股權(quán)的難度只會(huì)越來(lái)越大。因此，在創(chuàng)業(yè)伊始，通過(guò)創(chuàng)始人之間坦誠(chéng)對(duì)話來(lái)解決股權(quán)分配中的分歧是非常好的方式。祝你好運(yùn)。以上是合伙人股權(quán)分配的基本法。

二、合伙開公司股權(quán)分配怎么分配？

企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種模型第一種，絕對(duì)控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67的股權(quán)，合伙人占18的股權(quán)，預(yù)留團(tuán)隊(duì)股權(quán)15該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部，絕對(duì)控股型雖說(shuō)形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定否決權(quán)。第二種，相對(duì)控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51的股權(quán)，合伙人加在一起占34的股權(quán)，員工預(yù)留15的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。第三種，不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對(duì)平均一些。不管如何，股權(quán)分配一定要把握好一下幾大原則控股原則創(chuàng)始人必須要有控股地位?；パa(bǔ)原則創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，股份梯次安排。預(yù)留原則預(yù)留10-

20給未來(lái)人才，確保新鮮血液進(jìn)入。激勵(lì)原則創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也須股權(quán)激勵(lì)，確保核心動(dòng)力源泉。收放原則頂端控制權(quán)設(shè)計(jì)要封閉，底端股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要開放。上述如果沒(méi)有解決您的問(wèn)題，可以咨詢聽律網(wǎng)網(wǎng)專業(yè)律師，為您提供專業(yè)法律解答。

三、2人合伙開公司股權(quán)怎么分配

通常合伙的股權(quán)分配是按照出資比例，將100%的股權(quán)分割，出資一樣的話就是均等分，出資不一樣的話，就是誰(shuí)出的多，誰(shuí)占的股份多。如果其中有技術(shù)入股或者專利入股的，需要將其技術(shù)折算成資金，再重新分配。具體的分配比例也可以由兩人商量而定。
法律依據(jù)
《公司法》第三十四條
股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。

引用法規(guī)
[1]《公司法》 第三十四條