一、施工單位如何加強(qiáng)勞務(wù)分包管理制度

加強(qiáng)分包合同的管理1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項(xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的隊(duì)伍和人員。

2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。這是電力施工單位勞務(wù)分包管理制度的回答，請參考。

二、勞務(wù)分包管理制度

　

4．

1．

1 勞務(wù)分包商在選用之前，工程部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對勞務(wù)分包商進(jìn)行評價(jià)，連續(xù)合作超過一年的每年進(jìn)行一次評價(jià)。　　

4．

1．

2 按公司管理范圍的劃分，工程部門負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評價(jià)；區(qū)域公司、專業(yè)公司的工程部門組織本單位勞務(wù)分包商的評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果報(bào)公司施工管理部一份，由施工管理部定期公布合格勞務(wù)分包商清單（R-

02）?！　　　趧?wù)分包商的管理　　

4.

5.

1 區(qū)域公司如使用未經(jīng)充分評審、招標(biāo)選擇的分包商，在施工過程中出現(xiàn)隊(duì)伍人員素質(zhì)低下、管理能力差、無履約能力、對企業(yè)造成損失和不良社會(huì)影響的，將追究用人單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。　　

4.

5.

2 使用分包商應(yīng)在合格分包商中選擇；條件具備的工程項(xiàng)目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定），專業(yè)隊(duì)伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊(duì)伍本身具有法人資格。不得使用“四無”隊(duì)伍（即無資質(zhì)、無營業(yè)執(zhí)照、無法人或委托法人，無安全生產(chǎn)許可證）；不得私招亂雇“馬路隊(duì)伍”，以免在發(fā)生糾紛時(shí)處理困難和形成違法用工。上述就是對問題施工單位針對勞務(wù)分包管理制度是什么 的解答

三、分包合同的分包管理制度

分包合同管理制度中合格分包方評審標(biāo)準(zhǔn)如下

1、、近幾年來與我公司有二項(xiàng)分包工程施工良好業(yè)績，施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，安全生產(chǎn)、文明施工，守合同、重信用；

2、、項(xiàng)目分包管理者施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，業(yè)績佳；

3、、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理力量較強(qiáng)，具有獨(dú)立組織工程施工能力；

4、、專業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；

5、、具有與其分包項(xiàng)目相適應(yīng)的機(jī)具、裝備

6、、以往履約情況良好，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。